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车间主任怎么管理车间？
一、 生产要有***，这是车间工作的前提“手中有粮，心中不慌”，一切工作要有***性，***不到，一步不靠，要认真调度好各工序的人员，设定机械动力配置，挖掘能量，减少浪费。
2、车间工作，首先应以***目标为主，根据公司及厂部下达给车间的***、目标、生产任务，层层分解，落实到人。
3、通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。
4、从而让班组上下***到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。
5、要根据生产指令单，从断料开始***好、配套好各种产品规格所需材种、长短芯板。
1、健全车间生产组织，合理组织生产。车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。根据厂部下达的***任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效地运转，取得最优的经济效益。
2、完善车间管理制度。车间在贯彻企业各项规章制度的前提下，要结合自身的特点，按照经济责任制的原则，制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。做到事事有人管，***有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间管理。
3、加强劳动组织。劳动力是生产力三要素中最关键的因素，人的行为影响着目标的完成。车间在组织生产时，要努力为职工创造良好的生产环境，研究科学的劳动组织和操作方法，制订先进合理的定额，实行按劳取酬的工资奖励办法，不断提高工人的技术和文化水平，使工人能够心情舒畅地、操作熟练地去工作，不断提高劳动生产率。
4、加强工艺纪律。车间生产过程，既是产品形成的过程，也是各种***的消耗过程。车间要生产出高质量、低消耗的产品，就要加强工艺纪律，严格技术管理，健全消耗、质量管理制度，在保证生产任务的同时，力求降低生产成本，提高产品质量，把投入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来，从而取得最高的经济效益。
5、大搞技术革新，促进技术进步。车间要保证高效率地、高质量地全面完成企业下达给车间的生产任务，就要有***地进行大规模的技术改造，用新技术、新工艺改造老设备，合理有效地***、组织和控制车间的生产技术经济活动，使车间所生产的产品和***用的工艺方法、机器设备在技术上是先进的，在经济上是合理的。
你听过的最悲惨的事情，有多悲惨？
我同村的一个女人，现在大概六十多岁了，她长的比较漂亮，和很多人都有关系，老公很窝囊，她年轻的时候和不同的男人去过很多地方，也经常骗同村人的钱。有个光棍现在四十岁了，大概光棍***十岁的时候就找那个女人介绍对象，她找来一个女人和他相亲，后来以女人想知道他的家底为由，拿走了他的存折取走了他的好几万元钱，男人要钱她就不给说没有钱，耍赖皮，有时候几百几百的还，现在十几年了还有五千没有还。到光棍四十多岁了，钱也没有，一直没有娶到老婆，现在和这个女人搞在一起了，这个女人比光棍妈妈的年龄还大。这个女人还把本村及周边的村里单亲的或者父母比较软弱的女孩都骗去***。她自己有一个儿子一个女儿，女儿因为不能生孩子离婚了，之后又找了一个，她就给她女儿不知道去哪里抱回来一个女儿，骗她女婿说是她女儿的孩子，没有几年她女儿真的怀孕了，生了一对双胞胎，本来很幸福。这几年开始来报应了，先是她老公中风了，然后她也得了疾病，在重症监护室抢救了一个多月，她在医院里的时候，她女儿接三孩子的路上***全部死了，她抢救回来了，但是白发人送黑发人，一下苍老了很多，也没有像以前那么坏了。
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