大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于厂房装修工程管理制度范本的问题，于是小编就整理了1个相关介绍厂房装修工程管理制度范本的解答，让我们一起看看吧。
在一个没有任何厂规去约束的工厂，你会用什么办法管理好你的部门？
我是【职场小爱】，很高兴回答你的问题。
🔍每个部门都有不同的工作性质，根据工作内容管理方法也有所差异。如果是没有任何厂规，相当于是从零开始建立部门制度。
🔍在一个团体，要执行新的制度时要做好战胜一切阻碍的准备，任何改革在实施过程是痛苦的，因为大多数人喜欢已成习惯的做法，不愿意接受新的制度，刚开始是强烈反对的。
但是请不要太担心，只要掌握好方法和技巧有一颗坚持到底的心就不难。
下面小爱和你分享一下具体的管理方法。
💡在一个没有任何厂规去约束的厂，你会用什么方法管理好你的部门？
🗃 1.制定部门【组织架构图】，明确分工及各岗位人员。❇️一个部门正常运行，首先组织分工明确才清楚每个人的职责所在。
🗃 2.制定【岗位说明书】，明确部门各项工作的职责权限。❇️每个岗位的员工清楚自己的义务，才可认真的做好自己分内之事。
🗃 3.制定【部门目标】，根据公司【经营方针】制定。❇️目标要分给各项工作人员，在日常业务中为达标而努力。
🗃 4.制定【部门目标推动***】，这是部门长为了更好的监督及推行目标而制定的。❇️在年终时，制定下一年的目标及推动***，方便这一年围绕目标推动工作。
很高兴回答你的问题。在我的职业生涯里也有一次服务创业型公司的经历，和你描述的情况比较像，根据自己的经验给你一些参考。
首先要了解管理的本质，管为管人，理为理事。管理好团队的核心是管好人，做好事。怎么管好人，管理好团队。所以所谓的没有规矩，需要确认是没有管理人的规矩还是没有管理做事的规矩。还是都没有然后在针对性的调整自己的管理方案和***。
如果是管理人的制度弱。
第一、工厂还在运营，那是说明还是有潜在的管理规则和对人的规则，一定要注意不要所谓的新官上任三把火，先要做好熟悉，不要一味的批判原有的制度。要知道存在且合理！
第二、在没有规矩的环境里立规矩，是一个比较挑战的事情，需要注意一定要有同理心，切记不能和部门伙伴形成对立面，在任何制度的执行中做好沟通和说明，尽量让伙伴知道制度设计原理争取大部分伙伴的认同。
第三、在新的制度推行中，建立良性的奖惩机制，万不可以用原来标准公司的思维来思考和沟通，每个制度都是需要突破的。避免在沟通中出现“我以前…”“别人家…”等字眼，让团队伙伴觉得他们不好，要知道，士为知己者死。
还有一种情况是事的标准制度弱，事指的是公司各个伙伴工作责任的评估，考核。也就是在工作内容上怎么评估谁好谁不好？事情的标准没有会大大的打击工作积极性，降低效能。结合自己的经验如果这个事情上出现问题建议：
第一明确目标：一个团队的建立一定团队有一个共同的目标的，尤其是在事情的好坏评估上是比较好清晰认知的，明确了一个明确目标，就有了很多效能的体现。避免了做的好的体现
第二明确标准：有了共同目的工作目标后，需要有清晰的工作操作手册，清晰的好坏评估，以避免在评估中出现对团队伙伴的错误不认同影响士气。对于想提升的伙伴有明确的教导文件，在沟通端也达到：有明确的目标，有清晰的方法，在做不好就是伙伴的内因了。
第三明确绩效：有了目标和操作标准后，需要有明确的绩效考核模式，并且不能等考核周期过后在“通知“成绩，而是要时间沟通和检核，帮助伙伴拿到好的绩效。
到此，以上就是小编对于厂房装修工程管理制度范本的问题就介绍到这了，希望介绍关于厂房装修工程管理制度范本的1点解答对大家有用。
