大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于厂房装修工程部管理制度的问题，于是小编就整理了3个相关介绍厂房装修工程部管理制度的解答，让我们一起看看吧。
工厂设备管理工作职责及工作规划？
工厂设备管理员工作职责:1、根据公司制定的每年设备保养***进行落实;2、制定公司设备日常保养及二级保养规范;3、制定车间现场设备维护保养工作,并进行相应的指导;4、生产设备治具的设计和验证;5、承担现有设备的互补改造任务;6、实现人力集中工序的自动化或半自动化;7、搜集行业设备自动化信息,提出自动化设备的需求***进行评估
工作规划要根据你所处的工作环境和设备具体制定的.
1.编制公司设备、设施、装备、动能、工具、通讯、装置的管理及安全运行管理制度；
2.负责公司设备、设施、装备、动能、工具、通讯、装置的大、中、小修理***实施及委托业务，确保正常运行保证生产需要;
3.负责技措、技改项目的实施、招、投标及委托业务；
5.确保动能设备装置的正常运行，做好动能成本核算、降低能耗、损耗的技措、技改***的研究和对策；
6.负责公司所有工具、易耗品、备品备件的管理工作;
7.负责公司生产设备、动能设施的现场管理，做好各类设备事故处理及财损保险前期工作;
8.设备、工具、能源经济技术指标和考核管理；
9.动能供应***管理和调度；
10.设备、工具供应***管理和协调；
1.编制公司设备、设施、装备、动能、工具、通讯、装置的管理及安全运行管理制度；
2.负责公司设备、设施、装备、动能、工具、通讯、装置的大、中、小修理***实施及委托业务，确保正常运行保证生产需要;
3.负责技措、技改项目的实施、招、投标及委托业务；
4.设备、装备技术协议签订；
5.确保动能设备装置的正常运行，做好动能成本核算、降低能耗、损耗的技措、技改***的研究和对策；
6.负责公司所有工具、易耗品、备品备件的管理工作;
7.负责公司生产设备、动能设施的现场管理，做好各类设备事故处理及财损保险前期工作;
8.设备、工具、能源经济技术指标和考核管理；
9.动能供应***管理和调度；
10.设备、工具供应***管理和协调；
生产主管存在不足及改进措施？
1.
工厂整体发展战略不明确或是宣传力度不够,导致全厂员工不能形成统一共识,工人只为打工而 打工,为赶货而生产。企业文化建设缺乏 建议:推出企业理念、导入企业文化。加强对生产及员工的量化管理、制度化管理。实行有效的目标 管理,细节量化,时间***、个人及团队目标层层落实、责任到人。
2.
工厂管理有点混乱,各部门之间沟通不够 建议:加强各部门干部的培训,培养团队协作配合精神,加强纪律建设。另可制定适当的激励措施, 或者招聘高素质的管理干部(具有长远目光和科学的管理知识)。
3.
员工流失率大,流动性大 建议:加强工人***待遇的确定化、规范化(合同签订)。以及业余时间的***安排,让工人有进厂如 回家的感觉,尽量全面了解员工的实际状况以建立工厂适宜合理的规章制度,加强人性化管理。
4.
工厂现代化管理程度不高、信息网络缺乏建议
如何把质管部管理好？
iso9000规定，品质部不能和生产混在一个部门。这样会让判断有失公平。特别是OQA判断。
所以，首先是将品管人员和生产的质检人员分开，不在乎人多人少，先分开。
然后确定抽检频次，质量差了，抽检频次增加，人当然要增加；
质量好了，抽检减少，专职的人也不需要那么多啦。
到此，以上就是小编对于厂房装修工程部管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于厂房装修工程部管理制度的3点解答对大家有用。
