大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于酒店拆迁装修成新率的问题，于是小编就整理了3个相关介绍酒店***装修成新率的解答，让我们一起看看吧。
山西省高平市旧宾馆***有多少平米？
这个问题真的不好答，五六层楼，我猜有六七千平方吧！现在成了高平最上档次的宾馆。朋友，若来炎帝陵旅游，请选“高平宾馆”，高平人欢迎你！来良户啊、长平之战古战场啊！
酒店被***，补偿款要如何分割？
您好，酒店遇***，补偿款是按***标准补偿的、对于经营中的酒店***办理是如何补偿的，大概有个估价，然后是给个搬迁期限，最后剩下的装修费用等基本***损失就可以获得补偿。而长远经营的损失是象征性的给予补偿。
一般情况下酒店***的话会有一个评估，一个专门的评估机构，让后会对酒店资产出一个评估报告。
然后酒店人员的遣散费，该走的走，该给钱的给钱，所有手续走完后真对补偿款对自然入股人的一个分配。
这个分配是根据当事人在酒店股份的多少而定的，股份占的比例大自然就分的多，比例占的少自然分的就少。
您好，***补偿分割一般情况下是依据权益人享有的补偿权益份额，也就是说只有先具有权益基础，才谈得上补偿分割，比如说土地所有权、使用权，比如房屋所有权，比如经营性房屋的承租权等。以下从不同土地性质的房屋***进行简单分析。
1、农村集体所有土地上房屋***补偿分割
农村集体所有土地上房屋***补偿，有土地补偿、安置补助、青苗补偿、房屋补偿等地上附着物补偿。其中的土地补偿费，实践中，作为基层群众自治组织的村委会提留比例大致为20%至30%，主要用于村内的公共建设或者公益用途。青苗、房屋等地上附着物补偿归属所有人或实际使用人。酒店涉及到经营行为，具备相关经营手续的情况下，停产停业损失需要补偿给实际经营人。
2、国有土地上房屋***补偿分割
国有土地上房屋***补偿，对被征收房屋价值的补偿，不得低于房屋征收决定公告之日被征收房屋类似房地产的市场价格。应当补偿范围有被征收房屋价值的补偿，因征收房屋造成的搬迁、临时安置的补偿，因征收房屋造成的停产停业损失的补偿等。
3、涉及到经营性房屋承租的
实施房屋***行为，也有可能对合法经营的承租人权益造成损害，对房屋实际承租人可能存在的权益予以考虑并***取必要措施避免损失发生是***方其应尽的义务。
非经营性房屋的承租人，就集体土地房屋***来说，不属于征收集体土地需补偿安置人员的范围，征收集体土地应支付的补偿费用也不包括房屋承租人的相关补偿费用，其在房屋征收补偿安置过程中并不享有行政法律关系上的权利。
花120万在深圳转让一家宾馆来做，每月利润平均大概在3万左右，请问值得投资吗？
你得难受死，这是个坑，120万的转让费一个月起码纯利7到十万才算正常，最少要有50间房，开房率要达到百分之九十，你那的房租一个月起码要五万，再加电水人工，一个月的开销都接近12万，每天的营业额要达到4000才能保本多的才算你赚的，三班倒请人还好，自己一家干也要人多，熬夜累啊！我前年36万的转让费，23间房，开房率百分之八十五全请人一个月都能随便赚3万，你这个费用太高明显是让不懂行的人接盘！
每一笔投资，既要考虑收入，也要考虑风险。还请综合考虑以后再下决定。
每月利润3万元，一年就是36万元。而120万元留在自己手上进行理财的话，每年5%本身可以产生极低风险的回报6万元。两相减除后，每年预期收入实际上是30万元，恰好需要4年收回转让费。
如果单纯看这个收回转让费的年限，不算短，也不算太长，还是在可以接受的范围之内。但是，有几个因素必须要考虑：
第一，租赁期还有多长？宾馆通常要求较低的稳定的租金，否则你很难赚到钱。如果你剩下的租期就只有4年，那等于就是给别人打工了，一分钱没赚到，还白白承担风险。如果剩下的租期更短，到时候续租一提价，基本上就亏定了。
第二，有没有管理能力？如果这家宾馆需要你投入大量精力，甚至需要你专职去做，那么，你自己的人力成本也要计算在内，每年的预期利润就得下调，恐怕就要5年甚至更长的时间才能回收转让费的投入，那就有些不划算了。如果你自己投入进去，却仍然不能管理好宾馆，连之前业主每月3万元利润都达不到，就更糟糕了。
第三，有关数据是否真实？重点是现在的经营状况。为了让新人接盘，美化现有的数据，这是很常规的做法，也能够理解，但我们要去接手，就不得不防。另外，这个宾馆还有没有什么隐患，包括一些政策上针对小宾馆的一些可能的变化，也需要你去调查和分析，否则，等到接手再发现就晚了。
结论：这是一个值得分析一下的机会，不见得很好，一切都要深入了解后才能下结论和下决心。
我从09年开始投资酒店，到现在第九家酒店马上装好准备营业了。非常恰当的是我刚好所有的酒店（除了第一家）都不是新装修的，全部都是别人干不好的别人不要的跑路的老酒店烂酒店接过来重新翻新做的，凤凰涅槃！
现在的酒店每个月还能有三万利润的，说明位置、流量还不错。如果只是130万的转让费，你赶紧的最快速度的接过来。
接手一个老店，要找出他做不好的最根本原因，把短板都找出来，再逐一的一个一个的补强，出来的就不止是3万一个月的利润的了。
一个酒店的最重要的花钱的都在天花里，翻新的都是眼睛看得见的饰面上的东西，很便宜的。像我的这个北京的云川酒店，是从原来的老七天改造过来的，改造成亚朵风格，一126间房花了400万，一个房大概花费3万多一点，但效果是非常明显的（原来的盛泰酒店，现在在云川酒店）：
原来的房价和评分
改造后的
硬件在小改造后，再在服务、管理、营销上做一通的升级，就能成为一个盈利性强劲的一个店的了。做多了就有经验，现在我们的改造店，一般能控制在八个月到一年半就能回收成本。
如果你有老酒店头疼或想接手转让店的，可以私信交流交流，让你避开很多坑。
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到此，以上就是小编对于酒店***装修成新率的问题就介绍到这了，希望介绍关于酒店***装修成新率的3点解答对大家有用。
