大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于酒店二次装修报告范本的问题，于是小编就整理了4个相关介绍酒店二次装修报告范本的解答，让我们一起看看吧。
酒店装修客人投诉该怎么和客人说？
无可有嘈杂的声音影响客人的住宿体验，在装修期间有客人住宿时尽量给客人说明白，请求客人原谅。
已经有客人投诉了，首先要诚恳的道歉，实事求是的说明原因，客人有什么要求尽量满足。
酒店室内装修耐用年限一般为多少年？
这个装修年限其实也不怎么好说，很多时候都是根据地区来决定的呢，所以的话…但是纵横那么多个大城市的话，我知道的一般情况是5-7年为一个使用周期咯1.装修一次按照规模，可长可短，如是大规模的装修一般在1.5年，改造3个月，小修小补1个月不等2.现在有专业的维护团队，一次维护可以是寿命增加5至10年不等。
3.加强平日的维护、维修、局部改造，***性的小修小补、常修常新才是最好的方法。如果您的酒店7年还可以正常使用，那么这也是赚钱的；10年还可以正常使用，那么就赚大了
请问酒店装修需要到那些部门办理审批？
如果是新建的酒店中装修，建设单位应到建设行政主管部门或其授权机构领取《工程建设项目报建表》，经批准后方可以开工建设。 如果是原有房屋装饰装修时，凡涉及拆改主体结构和明显加大荷载的，房屋所有权人、使用人必须向房屋所在地的房地产行政主管部门提出申请，并由房屋安全鉴定单位对装饰装修方案的使用安全进行审定，经批准后，房屋装饰装修申请人持批准书向建设行政主管部门办理报建手续，并领取施工许可证，方可以开工建设。 具体你可以参阅建设部《建筑装饰装修管理规定》和《工程建设项目报建管理办法》。
存量市场巨大，旧酒店如何改造才能重新赢得市场？
谢谢邀请，谈谈自己的浅见，多多指正：
1. 大家最先想到的就是走差异化路线，办自己的品牌和特色，但差异化不只是从功能属性上来差异，也不只是简单的硬件设施的差异化，可以从文化、思想、服务、定位、品牌等等软性的方面再进一步细化分析和精准落地。
2. 利用科技手段，降低成本，从而提高性价比，在恶劣的竞争环境中提高自身优势。
3. 深入挖掘客户需求，提供增值服务，配套服务，充分满足目标人群的个性化需求，从而提供客户的粘性。
4. 品牌推广，精准营销，选择合适的方式，合适的营销手段和策略，借助新媒体和宣传手段把品牌推广出去，让品牌有生命力，让品牌带着企业一起发展。
感谢邀请，我就是做酒店出出生，对于旧酒店的改造还有生机问题我给你几个建议。
1：做酒店必须有精准的定位，你要卖多少钱一间？你要针对那些客人？只有明确这两个问题，你才能定位旧酒店重新装修的风格，比如你的人群是学生，是旅游的人群，是情侣，这些的定位决定你的酒店装修风格
2：需要做你这个城市的市场大数据分析，快捷酒店有多少家？主题酒店酒店多少家？入住率分别如何，这个城市的消费水平如何？这些你都要心里有底，你才能把一家酒店做好，你需要知道人们的消费习惯。
3：你是一个人投资，还是有合伙人，你们的资金有多少？这个必须要确定清楚，酒店投资前期很烧钱的。
最后给你一个建议，不要盲目投资，如果自己没太多条件，建议找合伙人一起投资，降低风险，还有各种征照的办理，要在装修前就问清楚，最后祝你成功
这个问题太大而化之了，旧酒店的改造不仅仅是平面布局、功能配套、工程施工等等这么一个简单的项目，为什么改造？改造之后达到怎样的效果？原酒店所存在的市场如何？改造的投入资金、预算以及投资回报率如何定位？如果不清楚酒店所在市场、客源渠道、整体规模、市场占有率等等，仅仅就泛泛而谈改造后如何赢得市场，恕我才疏，无法作答。
我也是做民宿的，设计千变万化的，但要符合现在的审美观就按照现代简约设计啦，任何一家老酒店都是时代的过时产品，多旅行，多看看，读万卷书，行万里路！酒店设计是市场需求，不是按照你的喜欢而装修设计，这才是重点！我们的民宿也是全部改造而得到重生的。但给不出你任何建议，多看多学，多听建议。
我是做酒店筹建经理人的，个人意见是原酒店亏本转手，首先得调研亏本的原因，是原定位不对，还是酒管不到位，或者是装饰太差，酒店功能欠缺？做好调研工作才能对症下药。但无论什么原因，新接手的酒店是一定要做形象改变的，基础的风`火’水`电尽可能不要大改，装饰基层也是尽量不要大改，主要的公共区域必须改，软装`饰面根据新定位重做。
到此，以上就是小编对于酒店二次装修报告范本的问题就介绍到这了，希望介绍关于酒店二次装修报告范本的4点解答对大家有用。
