大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于南京创客装饰装修网站的问题，于是小编就整理了2个相关介绍南京创客装饰装修网站的解答，让我们一起看看吧。
UI设计的具体设计流程是什么？
确定目标用户之后，就是***集目标用户的习惯交互方式。不同类型的目标用户有不同的交互习惯，可以通过其原有的针对现实的交互流程、已有软件工具的交互流程来***集，同时还要在此基础上调研分析找到用户希望达到的交互效果，并且以流程确认下来。接下来就是进行UI设计，设计时要遵循一致性的原则。包括设计目标一致：软件中往往存在多个组成部分(组件、元素)，不同组成部分之间的交互设计目标需要一致;元素外观一致：交互元素的外观往往影响用户的交互效果。同一个(类)软件***用一致风格的外观，对于保持用户焦点，改进交互效果有很大帮助;交互行为一致：在交互模型中，不同类型的元素用户触发其对应的行为***后，其交互行为需要一致。
UI设计（或称界面设计）是指对软件的人机交互、操作逻辑、界面美观的整体设计。UI设计分为实体UI和虚拟UI，互联网常用的UI设计是虚拟UI，UI即User Interface(用户界面)的简称。
好的UI设计不仅是让软件变得有个性有品位，还要让软件的操作变得舒适简单、自由，充分体现软件的定位和特点。
在开展设计产品UI之前，我们应当根据功能的优先级或者相关调研数据，结合常规设计原则来建立应用的界面交互框架，即交互线框图。交互线框图须对零碎且尚未流程化的功能信息进行归纳和整理，首先要交代应用中都有什么东西，并设计合理的信息结构，明确这些元素的具体位置，最后再详细描述用户与界面元素之间的交互行为，包括如何操作以及相应的操作反馈、跳转路径等。
首先，你需要有一个定位和分析，一个完整的工作流程。一款好的UI设计产品，你要知道你的用户的需求是什么。1.用户研究 2.需求分析： 3.交互原型 4.配色方案 5.输出设计稿 6.设计规范 7.切图 8.查看样式的还原度看是否还需要调整。 9.可行性测试
1、会议或上级指了明确的需求，原型评审好之后开始设计；
2、设计过程中，可以先做设计规范，给开发看，根据原型图，架构图及流程图，做出效果，这中间有问题也要及时与产品经理沟通；
3、UI评审，设计稿完成，还需要再开会讨论，如果有问题，还需要修改，特别是开发和后端的问题，设计稿没问题或是已修改好之后，让PM确认再开始下个阶段。
4、切图标注阶段，切图标注，先把视觉规范给开发看一遍，然后按视觉规范标注切图；
5、引导页，展示页阶段；
6、最后是UI审查，把UI出问题的页面截下并做标注问题放到SVN，让开发改，安装APP测试版核对。
后面的其它测试与产品上架就交由其他工作人员完成。
没有资金的情况下如何笼络人心，一起创业？
必须明确创业的项目是不是值得大家奋不顾身的去经营，无论遇到各种艰难困阻，创造企业计划书，规范企业文化，要有一个具有领导能力的人带头以身作则，在企业运行当中，攻克各种困难，给大家展现出未来企业发展方向，盈利***等等，每一步要走在每个人的心中！
坦率地说，如果独立的看这个问题，感觉创始人有这种考虑一定是个大忽悠和不靠谱。因为这样创业的初衷是什么不清楚。创业需要做好一切准备的，尤其创始人自己、家庭、其他关联还有心理承受，那创业团队每个人也准备好了吗？没有资金的情况下，他们的生活、未来、信任来自哪里？能想到的是如果只凭创始人的承诺恐怕不行。因此没有资金的情况下如何笼络人心，一起创业？这个问题必须是有先决条件的，也许存在几种可能。
团队有信任基础：曾经一起创业过，有过磨合。这时的团队是有基础的，相互了解互相信任。前次创业如果失败，只要不是失信造成的，尤其当时项目是有核心竞争力，或者说有成功的机会，那现在的创业在缺少资金的情况下，人心不用太如何笼络，大家在一起创业是可以的。
创始***格魅力：这个毋庸置疑了，品行、能力、专业领域、自我牺牲和利他主义。如果创始人具有这样的标签，在没有资金时，团队也会跟着走一段时间。但时间不是无限的，项目要不尽快盈利要不有资金进入才能一劳永逸。
未来的创业项目：项目商业模式太好了，具有的技术太牛了，市场需求极大，产品独一无二。如果有这些特质，也就是项目是个好项目时，创业团队又有统一的认知，没资金大家也会一起坚持下去。提醒的问题同上，时间不是无限的。
解决了财务自由：这里的财务自由特指团队很多人都不差钱，但基于项目和创始人的认可，而走在一起，这时项目有资金的短缺或个人无收益，团队也可以往下走。这点道理是这样，但如果团队像小米、今日头条这样的创始团队，本身就不缺钱，他们的价值观都类似，不需要特笼络谁吧。
创业机制的完善：让团队每个人都清楚明确的知道，项目成功后自己的收益收获，这是必须的，这是应有的权利，也是创始团队的责任。把合伙人机制做好。有了这个最少大家会有个盼头吧。如果以上几点再有靠谱的，这个就更加分了。
价值观和使命感：这个有点虚，但是能走到一起的人，除了基于人性最基本的利益，那就看情怀、价值观和愿景了。我想这个是创业成功很重要的因素，也许这个时代很多人觉得无聊，但它是真实存在的，也是最重要的。
总结一下，以上6点不见得都要具备，但却绝不能太少，否则的话创始人就不具备笼络人心的基础，如果这样还要继续，那就是人的问题了。另外，无论如何，项目遇到的资金、市场、产品等等的现实困难，都要尽快解决，不能无休止的最终变成没有希望，那样的话你即使比那些大咖更能煽情，也是于事无补的。
最后，想对创业者说，如果能力有限，那最好用有限的***和资金先把商业模式、初级产品、小部分的用户先搞定、跑通，也就是试错之后。这个阶段创始团队一起走下去的可能性会大增，不要将不确定性的压力一直压在自己和团队的身上。本质上来说，没有资金的情况下如何笼络人心，一起创业？这是个伪命题，因为所有的事都是基于人性，如果考验人性做为创业的基础，这个业恐怕创不成，包括创始人和团队。
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