热农装饰工程公司

广东厂房装修咨询,广东厂房装修咨询电话

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于广东厂房装修咨询的问题,于是小编就整理了2个相关介绍广东厂房装修咨询的解答,让我们一起看看吧。

  1. 厂房装修朋友圈文案?
  2. 我的工厂办不下去了,我该怎么办?

厂房装修朋友文案

需要刻画出工业氛围,吸引潜在客户注意

以下是一个可能的文案示例:"工业艺术尽显魅力!展望未来,我们为您打造如世外桃源般的厂房装修,创造舒适的工作环境和独特的品牌形象。

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(图片来源网络,侵删)

我们致力于运用创新设计和高品质材料,让您的厂房焕发勃勃生机,迎接更多商机和成功的助力。

无论是新建还是翻新,我们都提供量身定制的解决方案,满足您的需求。

让我们携手,共创您理想中的理想工作场所吧!"

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我的工厂办不下去了,我该怎么办?

现在经商环境不佳。大环境所致,国际环境都不好!如果搞不下去,建议你裁员,缩小规模,勉强支撑。如果你的企业是高污染高能耗高人工的制造业。建议你停产或转行,确实形势越来越紧,这样的低级制造业肯定淘汰,我们这已经开始整顿了!淘汰这样的小企业,拆掉散乱的厂房。***喜欢高收益的大企业,散乱污的去除。

您好!工厂办不下去了,该怎么办?

刚好我也是办工厂的,最近因为新型冠状病毒肺炎疫情的原因,也是遇到了各种各样的困难。我说下我的情况和我的一些思考。

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我之前做的网络公司,后来转行做建筑装饰材料。主要是做销售的公司,公司有将近二十个人。主要是设计、销售、推广、财务人员。因为我们销售的产品是定制产品,而且市场需求量太大。之前是跟其他厂家合作的模式,就是参股不控股。不涉及生产管理,只负责技术和销售。但是把握不好质量、交货工期等关键问题。所以2019年底下定决心独资建厂,到现在为止,厂房、装修、设备、生产管理团队都弄的差不多了,前前后后花了400万左右了。现在出现了疫情,而且很严重。我现在是没法开工,即便是开工了,前半年可能销售情况不会很好。我每个月支出大概40-50万。我最近经常睡不着,在想的问题是:我该怎么办?

我现在在做几件事:

第一、理清我现有的财务状况:包括银行贷款、***欠款、设备分期款。还有我账号上剩余的欠款,应收货款和应付款项,以及还能融资来的钱。列了一个单子。

第二、分析我销售公司的上年的开支情况,看看哪些地方可以缩减的。还有列出新厂除了租金、人员工资以外所有必须得开支,以及开工所需要的流动资金。

第三、开始通过手机通讯录和微信通讯录整理客户、分类客户。并且开始制定当前情况下新客户开发的***和目标。

第四、开始一个个联系原材料供应商。通过最好的价格和政策筛选一部分优质供应商。

谢谢邀请!

工厂办不下去了,怎么办?

我虽然没有好的建议,不过以我曾经经历过的经验告诉你,如果真的办不下去了,最好的办法就是,要嘛转让,看有没有人能接手,要嘛直接宣布破产,先解决工人工资,供应商货款,这些都是必须要承担的责任,你跑不掉的,然后尽快处理厂里设备及其他相关事务,尽量收回点资金,减少损失。

然后休息一段时间,调整心态,再做下一步打算,一定不要气馁,留得青山在不怕没柴烧,男子汉大丈夫能屈能伸,一次失败不算什么,要有屡战屡败的精神,才能换取一次的成功。加油!




有存在的必要?

这世界有很多事情是比较奇妙的,工厂开不下去在这个时段估计是很正常的。理由就是:您这个工厂并没有存在的必要性,无论是国家还是国际,都没有任何理由觉得你能这个工厂必须存在。有人可能会理解为这些工厂“可替代性”太强了,其实不完全是,而是很多工厂已经没有存在的价值了……不符合投入产出比,大白话就是不赚钱。在完全市场经济中,不赚钱的任何实体都是没有存在的必要。

离不开我。

所以,工厂第一件事情要做的就是顾客“离不开我”。当顾客觉得离开你能以后品质达不到保障、交货速度不能准时、配合度做不到这么好、依赖您的独门绝技、找不到更便宜又好的东西、别人很难了解顾客的意图……当做到了这些,那么工厂的存在就太有必要了,到处都有不要停、共度时艰的呼声。

盈利?内核并不复杂。

工厂要做的第二件事情就是尽可能盈利。有人会觉得这不是废话吗?不,任何企业都可以找到盈利方案,现在没有盈利的企业主要是没有找到那个方案。而那个方案其实早就在“不做亏本生意”的档案袋里面:尽可能干掉成本,尽可能提升售价。干掉成本的关键是房租、工资等大头费用,干掉成本的手段是技改不停步。提升售价的关键是品质或许设计“物有所值”。所以,工厂的盈利模式绝对不能靠人力,而只能靠技术改造

跳出“制约”。

被“人力成本与房租成本”制约了成本,被“***购商货比三家降价购买”制约了售价的企业,是根本经不起任何风浪的,今天不结束,明天也会结束。要把工厂办好,一定得跳出制约的框框,一定要寻找到給自己带来利润的关键点。切割是有效的绝招:把亏损全部干掉或许转移,把盈利放大或许重复。本人曾经关停过两个工厂,原因就是跳不出制约,怎么想烂脑子也不行。本人现在做的就是切割,把他人可以很便宜做出了的一律外包,把自己需要辛苦管理赚钱有限的环节一律外包,本公司只剩下三几人负责核心。外包,包不走多大的利润,却包进来最好的品质,包走了窝工误工……

留下来的估计都是精华。

以上说那么多,只是谈一谈把工厂留下来的办法,因为我们都知道否极泰来、泰极丕来。整个社会工厂都难做,那么未来工厂一定越来越少,少了一大部分,留下来的全部是精华。留下来的企业将走入“卖方市场”。

到此,以上就是小编对于广东厂房装修咨询的问题就介绍到这了,希望介绍关于广东厂房装修咨询的2点解答对大家有用。

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